裕騰集團2018年新春動員大會圓滿召開

發布時間：

2018-03-08 00:00

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2018年2月25日下午，集團公司召開了2018年度新春動員大會，董事長周惠明、總裁張小攜全體員工出席了本次大會。

董事長周惠明作開場緻辭。

周董在緻辭中講到：在新的一年裡，自己要加強與員工之間的溝通交流，出現問題，要及時溝通，避免産生不必要的隔閡；在抓好業務的同時，要打造出一個具有文化氣息的企業氛圍，謹遵文化強國，文化強企、文化引領行業的“十九大”号召步伐。

會議第二環節将由五大核心部門主管作2018年的工作部署

一、經營管理中心—錢登元

經營管理中心作為公司發展的主要經濟支柱之一，經集團組織架構的重新調整，在新的一年及以後的日子裡，經營管理中心将圍繞“三大闆塊”“七大區域”為核心，全力開展對區域的開發工作。

三大闆塊：優化傳統招投标模式，夯實基礎，打造上層建築；開發PPP、EPC項目；争取有關央企、國企及上市公司的項目分包工作。

七大區域：滬甯線為主導的蘇南區域、江蘇省蘇北市場、省外以安徽省、山東省、江西省為主的信用分提升及全線投标事宜、以新疆為主的西北區域的PPP項目、以重慶為首的西南區域的招投标部署工作。

打造天羅地網的投标網及海納百川的合作共赢模式。

最後，錢總将一段勵志名言送給每一個奮鬥的家人，與之共勉：

談戀愛最好的方式是：你先優秀！漲工資最好的談判方法是：能力見漲！交朋友最好的方法是：自然吸引！老闆覺得你有用，他會重用你，朋友覺得你有用，他們會跟你推心置腹，親人覺得你有用，他們會拿你當主心骨，你必須對别人有用，才會獲得這個社會上的一些資源，包括愛。那個“随時可被替代的人”，是危險的。這個社會超現實，魚找魚，蝦找蝦，泰迪找京巴。幸福是奮鬥出來的，2018已經開工，堅持做一個有用之人！

二、财務管理中心—周演

财務部作為公司的核心部門之一，肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務。财務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證财務物資的安全服務于公司、服務于員工、服務于項目部，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

2018年具體從以下幾個方面開展工作。

1、加強規範管理，做好日常核算

2、定崗、定責、定編分工明确

3、加強稅務工作

4、開展資金支出預算管理

5、對各項目和各分子公司項目财務的内審工作，以及時發現問題，降低成本，提高經濟效益

6、對銀行、保理公司以及其他金融機構的投融資工作

7、對2017年遺留的财務工作問題進行處理。

三、總裁辦—俞樹人

2018年工作計劃：

1、行政方面：做好新辦公大樓的喬遷準備工作、一号樓裝修交房，合同期預定7月份、公司搬遷後對原辦公區域的善後工作、檔案管理工作做好軟件配套和資料掃碼工作、做好蘇州預選承包商的申報工作、蘇州市著名商标申報工作等。

2、資質管理：做好和改善資質管理工作，維護好六個專業的資質證書及安全生産許可證等。

3、人力資源管理：依據公司發展規劃，不定時招收實習生，挑選優秀學生定點培養；

做好績效考核标準的制定、辦好裕騰幸福商學院等。

4、做好企業文化的推行工作。

5、黨支部工作：發展新黨員和入黨積極分子，力争周市鎮先進基礎黨支部榮譽稱号等。

6、工會工作：計劃參加周市鎮工會組織的活動兩次、公司内部組織3場活動等。

7、公司正式的紅頭文件的統一編号，并嚴格控制。

四、工程管理中心—楊海濤

2018年，經過集團公司組織架構的重新調整，工程管理中心的管轄片區已經不僅僅局限在蘇州範圍以内，而是覆蓋全國. 在新的組織架構下，工程管理中心三個工程公司領導班子經過數次會議磋商，總結出2017年度在日常管理運作過程中存在的問題，計劃在2018年加以改進，同時我們梳理出了2018年工程管理中心的工作重心、工作目标及工作計劃安排：